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空中火灾【视频】- 孩子,请逼自己优秀,然后骄傲地生活!(深度好文) 感悟-宁夏积分制管理

发布时间: 2016-02-25 浏览: 444
【视频】| 孩子,请逼自己优秀,然后骄傲地生活!(深度好文) 感悟-宁夏积分制管理

国学君按
天将降大任于是人也,必先苦其心志,劳其筋骨红楼丫头,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。

1
人人都说,这是阶层固化的社会。
我曾到一个非常富裕的家庭,给一个念高中的男生做家庭教师,对一件事情,印象深刻。
这个家庭不仅富裕,还非常有影响力,所以这个家庭的每一个人,眼睛都是长在头顶的。但是那天,家里来了一个客人,一名只有20岁的大学生,家里的每一个人都突然变得卑微,如临大敌。
孩子的父亲,原本应该不在家,在公司的,回来了......
孩子的母亲则一早催促家里的阿姨准备水果和拖鞋,平常,这些事情,孩子的母亲是不会亲自过问的.......
我十分好奇,想一会儿来的,是什么样的人呢?这样大的能量,是不是三头六臂?

2
终于等到了。
全是失望。以我的目光看,外表就是一个普通的年轻人。不普通的,是他刚刚考入东京大学,而且是最难考的医学部。
一切也就清楚了,我的学生是高中生,念的原本是国际双语学校,家里计划高中毕业就送去日本,在日本参加考试,考日本的大学,这位20岁的年轻人考得这么好,一定有很多经验可以向孩子传授,所以就成了这家眼高于顶的家庭的坐上宾。
那一天,这个家里的每个人为了请他多为孩子传授一些经验,都竭尽所能。
大学生走完,孩子的妈妈也是累了吧,向我感慨,“你知道这个大学生这么有出息,他爸爸妈妈是做什么的吗?”
“不知道。”我当然不知道了维财金。
“他爸爸妈妈,是在市场补鞋的。”

3
这件事情给我的印象这样深刻,以至于我常常想起。
偶尔去那个市豫联吧场,见到大学生的父亲。
知道他东京大学毕业,去了哈佛念哈佛医学院,留在了美国。知道他的父母亲不再在市场补鞋,住在非常宽敞的房子里,这个房子凶男寡女,是大学生念东大的时候,得到奖学金,为父母买的。
知道每次大学生回国的时候,都会有很多人,其中不少是城里的达官贵人请大学生到他们家里做客,给他们的孩子介绍学习经验什么的。
大学生的父亲说,有什么学习经验可以介绍呢?
不过是大学生小时候,琴葛蕾看到父母为人补鞋,难免被人瞧不起。有一个夜晚,漫天星光下,收完小摊后,补鞋的父母想起白天,客人包着鞋的报纸上,有一段话,是一个叫龙什么台的人说的,觉得很好,想学给孩子听,那段话很长,学不出来,父亲嗫喏了很久,千言万语憋成了一句话:儿子,你要逼自己优秀,然后骄傲地生活。

4
那一段话,是作家龙应台说的。
龙应台说:孩子李慧林,我要求你读书用功,不是因为我要你跟别人比成绩,而是因为辛巴达航海记,我希望你将来会拥有选择的权利,选择有意义、有时间的工作,而不是被迫谋生。当你的工作在你心中有意义,你就有成就感。当你的工作给你时间,不剥夺你的生活,你就有尊严。成就感和尊严,给你快乐。
那位淳朴的,补鞋的父亲说不出作家龙应台的这样话,他只有一句话,逼自己优秀,然后骄傲的生活。

5
我们的身边,逼自己变得优秀,然后骄傲地生活的例子,其实有很多。
或许是街边卖麻辣烫家庭的小孩,或许是我们小时候的发小,或许,就是我们自己。
世界的确是这样,这是世界的真相,你有多优秀人偶格斗,世界就会回报给你多少自由和尊重。
人不是动物语希范,不是野花野草,天生天养,依靠阳光雨露就能活着,就算野花野草,也为了更多的阳光努力争取长高,人有什么理由泸溪天气预报,不去努力,不去变得优秀?

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想孩子长大后体面,受人尊重,有选择,有自由地生活,就要舍得小时候逼孩子变得优秀。
就算这个过程孩子会受苦,苦过前面的二十年,也好过后面的六十年一直被生活逼迫,身不由己好么。
是的,这是一个阶层渐渐固化的时代。
同时,也是一个努力,依然会有回报的时代。
作为一名平凡普通的妈妈,我已经决定当孩子问为什要努力的时候,告诉孩子我做家庭教师时的这段经历全能农民,然后告诉孩子那位父亲的话:孩子,请逼自己变得优秀,然后骄傲地生活。
中国积分制管理
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政府怎么说
中国积分制管理不仅应用于政府、企事业单位等各类型社会组织管理中产生了神奇效果,并在政府的积极组织和推动下,对中国积分制管理的理论体系和应用价值作出了评估和认证。2016年11月由湖北省荆门市党委宣传部主持,组织国内知名管理专家对中国积分制管理进行了学术研讨,经权威部门和专家反复论证,最终确定《中国积分制管理》为世界管理学界新的管理分支和创新管理学派。
以下为学术研讨现场,请看视频。
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中国积分制管理——唯一被政府认可并大力推广的中国本土管理技术,并于2016年跟随李克强总理走进拉脱维亚。


积分制管理创始人李荣老师,受商务部邀请跟随国务院总理李克强出席中东欧16国领导人经贸论坛,并发表创新管理主旨演讲。会议结束时,李荣老师亲手将积分制社会管理方案交给了李克强总理。李克强总理当场表示,一定要看!▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲什么是中国积分制管理
通常人们所说的积分制管理是单指把积分用于对客户的管理,我们今天所讲的积分制管理,是指把积分用于对客户和员工进行终身管理的综合方法。积分制管理是把积分作为新的管理介质,取消了罚款的残酷性,解除了员工对惩罚性管理的抗拒。
在一个企业,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩,积分高的员工可以得到更多的福利待遇,甚至解决将来的归属,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性的目的。奖分,用于正激励!扣分,用于负激励!
创新积分制管理是:
√全国唯一被中国管理科学研究院授予的“管理创新项目”
√全国唯一走出国门的创新管理模式√全国唯一从企业实践中开创的“落地”式管理模式√全国唯一将企业制度化与人性化相结合,“有结果”的管理模式√全国唯一不是讲师授课闫姓起名,是“一把手”讲述管理实践的复制培训√全国唯一学习+体验式管理操作的培训成乔。从一进门就开始落地体验,以员工的身份进入课堂,以领导的身份结业。√全国唯一能解决企业(组织)没有执行力难题的管理方法。√全国唯一能解决员工“做人又做事”的管理难题,运用“人性”管理员工的好方法军统神偷。√全国唯一能够做到让守规矩的人不吃亏,让付出多的人不吃亏,让雷锋不吃亏的好方法。√全方位立体复制。不怕你不会,就怕你不来。
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百亿企业都在用
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中国积分制管理走进中国化工集团

公牛集团董事长阮立平先生说:尝试了N多种管理方法,终于找到了能把量化做到极致的管理技术——中国积分制管理。
中国巨无霸企业应用积分制管理部分纪实

首钢集团人力资源部部长张建民先生谈学习积分制管理感悟

中国中铁三局集团应用积分制管理,全面提升管理水平。
中国知名企业、百年老店都在应用积分制管理模式。


全国近五万家企业都在应用积分制管理..........宁夏在创新管理方面虽然起步较晚,但后劲十足。目前宁夏建工集团二建六分公司,银川市120紧急救援中心,各行业知名民营企业都在积分制管理的应用实践中。

宁夏伊品生物科技集团组织高层管理人员深入学习《组织系统积分制量化管理模式》
银川众一集团组织公司高管创新企业管理,深入学习《组织系统积分制量化管理模式》
宁夏建工集团第六分公司运用《组织系统积分制量化管理模式》,把月度总结大会--员工快乐会议开在了工地上!
银川市120紧急救援中心应用《组织系统积分制量化管理模式》创新内部管理,提升服务水平,客户的满意度和员工的满意度大幅提升。
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温故而知新三对面,可以为师矣!
中国积分制量化管理(宁夏)互助会,将成为企业家持续学习、探讨、回流、实践企业量化管理,聚集内力的有效平台。

宁夏上陵集团总经理陈兴峰先生,带领企业高管和分子公司负责人一行15人,前往银川市120紧急救援中心学习和交流该中心应用《组织系统积分制量化管理模式》成果,探讨新形势下管理创新和企业 发展思路。交流会上,银川市120紧急救援中心主任田纪安、中心副主任乔毅和中心办公室主任兼中心《组织系统积分制量化管理模式》执行部负责人胡丽,就应用积分制管理对团队、党建、工会,特别是提升服务质量等方面所取得的良好效果做了细致分析和说明。


宁夏上陵集团总经理陈兴峰先生,带领企业高管参观调研了《组织系统积分制量化管理模式》的应用企业--宁夏宁博通模板有限公司,实地考察积分制管理在公司的具体应用。这是一家劳动密集型生产加工企业,岗位多属于重复性很强的工作,枯燥乏味,人心浮躁。过去,人难理,事难管令管理者头痛不已。宁博通总经理张吉德先生以及核心管理人员就《组织系统积分制量化管理模式》应用效果向与会领导做了深入剖析。张总说:以前现场,微信群里都是负能量,现在没有了;以前不是自己的事谁都不管,现在是人人抢着干、争着干。积分看似温柔似水,实际坚如钢铁,因为员工所有的需求都来自于日积月累的个人积分。在执行过程中管理者敢用空中火灾,员工不反感,积分制太实用了!

成都市急救指挥中心党支部书记柴钰莹同志,随成都市卫生计生委一行21人来银川市120紧急救援中心调研。代表团重点参观了解了中心的积分制管理和“亮牌评星争先锋”工作,中心的创新积分制管理模式得到大家的一致好评。

甘肃酒泉市工商联、女企业家协会组织20余家优秀企业 ,专门到银川学习交流积分制管理技术应用心得。企业家们在工商联张主席的带领下,参观了积分制管理技术应用标杆单位--宁夏二建集团六分公司并参加了二建六分公司一月一次的月度总结大会---《员工快乐会议》。

武汉黑豹集团董事长王昌生、太原添彩传媒集团董事长林越峰先生聚首银川,到宁夏铁青咨询公司学习交流《组织系统积分制量化管理模式》。


银川市市委组织部组织银川知名非公企业,到宁夏铁青咨询公司学习交流《组织系统积分制量化管理模式》在党建中的应用。《组织系统积分制量化管理模式》必将成为新常态企业的核心竞争力!
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企业家多年来最棘手、最难解决的问题在组织系统积分制量化管理 ——《企业家经营管理研修班》上都能找到破解方案。如今当下的企业,团队面临以下重大的困惑!
比如:
1、公司不发钱不行,发了也不行,发了反而影响员工积极性,原因是什么?
2、公司发奖金、发福利、奖励旅游等等的目的是为了激励员工,可为什么总是起不到激励的作用?
3、老板怕给员工吗?老板最怕钱给了员工积极性没了,甚至人也没了。给谁?怎么给才能留住人才?
4、员工怕付出吗?不怕,那他们最怕什么?
5、公司缺制度、缺机制吗空孕催乳剂?不缺,缺执行力。让公司立刻就有执行力的方法是什么一剪梅简谱?
6、员工不积极、不主动、不热情、不操心、不负责任的根源是什么?老板走南闯北不知疲倦的学习不就是为了解决这个难题吗?怎么做才能彻底解决这个难题呢?
7、如何做到不用说教、不用搞磕头感恩、不用给员工洗脑就能让员工有动力有激情?并且是持续的有动力、有激情呢黄骅天气预报?
8、老板如何才能真正的从繁杂的琐事中解脱出来?
9、如何提高客户满意度?怎么才能让员工自愿、开心、主动的为客户服务?
10、如何能让一名新来的员工都可以像老板一样有眼色,能热情、周到的服务客户?
11、员工和老板是不是一伙人的标准是什么?让员工和老板成为一伙人的办法是什么?
12、如何管理好公司的客户?用什么方法让客户忠诚、持续、重复的消费?
13、老板有智慧吗?既然有智慧为什么好心办不成好事?什么是智慧?
14、老板会管理吗?既然会为什么守规矩、守纪律的人总吃亏?为什么雷锋总吃亏?为什么优秀的人总吃亏?
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