铂瑞酒店【视频】- 2018年中会精神学习 第二期 铸就新颐安-颐安人

【视频】| 2018年中会精神学习 第二期 铸就新颐安-颐安人王禄江
紧盯目标抓管理
提升效能促发展
夯实基础冬凌草茶，稳健发展，铸就新颐安
学习2018年中总结会会议精神系列（二）
为全面贯彻落实“颐安集团2018年度年中总结会”会议精神，不断提高意识、转变观念，以怎样把工作做得更好的态度聚惠卡盟，以务实的工作作风，真抓实干，有序推进落实2018年下半年各项重点工作和举措，确保2018年经营管理目标的达成，8月14-24日，集团各部门、子公司组织学习了2018年度年中总结文件，切实宣贯、落实公司管理要求。
为展现各部门学习过程与成果，【铸就新颐安】栏目将持续跟踪报道。古语云“见贤思齐焉”，本期我们选择了设计研发部、品牌营销部、采购管理部的学习成果，以供交流讨论。
设计研发部
根据年中会议的要求，部门对下半年工作计划安排如下：
1、制定设计研发部绩效考核系统，以目标节点为导向，将一个项目细分为若干节点，考核到个人；
2、精细化管理工作和设计品质还有待提升，优化设计合同，加强管理条款的实际操作性，增强设计单位服务的水平和意识；
3、加强对设计院审图的考核，结合设计合同按错误率予以处罚；
4、加强与各业务端口的沟通交流沈含枫，提升担当和担责意识，将设计研发部总结、执行的后评估报告与相关部门一同开会研讨。冯天魁

5、将对设计院的管理工作纳入设计研发部内部绩效考核，落实到责任人，从侧面了解掌握设计院内部的团队稳定性、设计质量、设计配合等影响我司设计项目的问题，并规定一定周期内上交一份评估报告，及时发现设计院问题。
6、组织必要的实地项目考察五重罗生门，借鉴标杆企业在经典项目上的方法，制定不同的产品适配标准，掌握一手楼盘资料，从设计的角度为公司前期拿地、产品配比、目标成本等工作提供帮助，同时指导后期设计工作的方向孔令俊。

（学习现沙小甘场）
品牌营销部
结合下半年销售任务研讨下半年各项目营销策略：
1、下半年销售任务：
都会中央须完成0.2亿元表弟嚣张，麓园须完成16.16亿元，乐城须完成0.5亿元，灏景湾须完成8.6亿元，天朗名庭须完成4.4亿元，累计须完成29.93亿。
2、下半年各项目营销策略：
都会中央：精准定位，创意吸睛，战胜流动的客户，抢夺客户资源，线上线下集中推广；
麓园：进一步细化“山好先生三好房系列”价值点，持续推进全民营销、三盘联动等，整合各渠道资源；
乐城：乐城剩余尾货放到麓园、都会营销中心销售，现场销售可发动自己客户资源及颐安老业主资源销售乐城尾货；
灏景湾：通过一系列的多渠道媒体覆盖、全城拓展、多重优惠进行全民拓客以及通过相关活动进行业主维温，深挖潜在客群，全面打开广州市场。

品牌营销部2018年下半年工作要求：
1. 深刻领会会议精神，为实现“量价平衡、多卖楼、多回款”，加强部门各条线营销策划能力。
2. 强化目标导向，管理人员要有紧迫感、危机感，改变自身观念，跟上公司步伐，想尽办法达成目标。
3. 灏景湾项目要提升去化销售速度，紧盯目标、抓管理，围绕目标开展各项工作，同时要提高工作执行力普莉希拉·陈。
4. 销售线与策划线要紧密结合，加强团队协作，根据客户需求制定精准的营销方案，保障在公司 “量价平衡”的价值策略下有效达成认购金额50亿元的集团销售目标。

（学习现场）
采购管理部
下半年采购管理部工作的目标：
1．将工作前置，永怀“不等、不靠、主动要”之心，认真梳理手上的招标任务，提前启动招采，提前和各部门做好沟通，提前做好供应商储备，将可能出现的问题在前端解决，多了解项目进展、项目需求，以主人翁精神投入到工作中一曲定江山。
2．工作中要更加细心，主动学习专业知识，用理论和实践武装自己铂瑞酒店，永怀半杯水精神，悉心汲取好的工作经验和方法，取长补短相得益彰。
3．精化工作方式、方法，加强沟通协调能力，做好招标前与供应商的沟通、招标资料的收集，做好招标中问题的协商解决，做好确定单位后合同的签订。

4．提高组织协调能力，主动配合成本部对价格进行分析和优化，以节约公司的成本为主导，以实现项目的顺利推进为宗旨，不断学习与加强自身的谈判技巧及专业知识。
5．完成每项招采工作之后积极总结过程中的得与失，主动自我批评与总结。

（学习现场）
本期的“铸就新颐安”栏目部门学习成果已展示完成，他山之石，可以攻玉，各位颐安人若有更深入的思考，欢迎与小编畅聊，说出你的想法，为新颐安的铸就添砖加瓦。
往期回顾
铸就新颐安 | 2018年中会精神学习 第一期
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